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新趋势下,空压缩机的“+-命运观”

浏览次数:   发布时间:2018-12-03
  当李克强总理提出“互联网+”的概念时,“互联网+”就已不再只是一个概念,而移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业的结合,也正说明了一个问题:世界经济正进入自己的一个“异次元空间”。把握好,传统的机械工业就能完成“超能变体”,而相反,则会被撕裂、毁灭在自己的“思维漏洞”,以及由此而造成的“经济黑洞”中。生而不知“天命”是件恐怖的事情,懵懵懂懂,像无头的苍蝇乱撞一生,注定是很难取得什么成就的。可见,这许多的“天命”倒是由“人事”形成的“天道”。其实,企业发展也是同样的道理,譬如,在压缩机领域,“互联网+”与传统工业的结合便是它的“天道”,那么,如何尽“人事”以及由此造成的“天命”,当是企业所应该认真思考的。因此,我们必须搞清楚,哪些是我们可以利用的东西,即“压缩机+”的命运观,哪些是我们需要摒弃的东西,即“压缩机-”的命运观。
 
 
 
  一、“压缩机+”的命运观
 
 
 
  (1)思维转换:闭合的关系网:互联·互动
 
 
 
  有业内人士分析,传统压缩机企业之所以尚未成功转型,主要是因为整个行业的运营模式还未完全建立,而传统装备制造领域的管理层又多缺乏互联网和大数据思维。领导层是一个企业的“头脑”,“头脑”没有互联网及大数据的思维,则企业必是一个无头的互联网及大数据堆砌起来的行尸走肉,只会胡乱挥舞而毫无作战能力,又如何能利用大数据、互联网进行有效的合作?如何能进一步引进金融等理念共同搭建平台?更不要说打造什么闭合的商业生态系统,没有互联网及大数据的思维而想打造“压缩机+互联网”,无异于痴人说梦,因为沿着旧地图,是永远找不着新大陆的。因此,思维要换,思维转换不过来一切都是白搭,是以,互联网及大数据这一理念,必须为传统企业所认知和运用。互联网及大数据思维不是一个概念,不是一句简单的“你去做”,而是一种“互联·互动”的“生产方式”、“生产结构”及“运营模式”。它是一个闭合的网,但这闭合却也是无限开放的,它是“研发、生产、销售、服务”交互的一种全新的信息交流经济。
 
 
 
  (2)资源整合:潜藏的关系网:上游·下游
 
 
 
  我国大小压缩机企业很多,竞争自然也很激烈,从而也相较无序。因此,压缩机行业要实现“互联网+”的目标不可不说存在着一定的壁垒。许多人以为互联网经济就是微博、微信等新媒体的运营,就是对电子商务的一个简单嫁接,当然,未来压缩机业的“淘宝”也确实有颠覆现有的传统压缩机企业运营模式的可能,但若不懂得资源整合,恐怕只能是在浑水摸鱼反被洪水卷走。那么,我们如何在互联网经济的大潮下勇立潮头?有专家指出,必须明确这样一个关系网:谁影响我们?我们又影响谁?当你搞清楚谁是上游,谁是下游的时候,就能给自己一个准确定位。上游,比如政策下的经济模式变化、技术下的产品质量竞争。政策和技术是一个大问题,如国家提倡可持续发展、提倡节能减排就要求技术上的革新,而技术上的革新又往往引发生产模式的变革,最后甚至会影响到生产结构、产品质量以及市场价值、甚至与压缩机紧密联系的企业的变化;再一个,则是与压缩机相关的产品,如润滑油、过滤器等等,这些东西的细微变化是否会对压缩机行业会造成一定影响,或者说压缩机行业方面的变化是否会对这些行业造成影响。搞清楚这些,才能懂得如何利用这些资源,也就清楚自己所需要的“压缩机+互联网”是怎样的一个平台,是庞大的综合平台还是单一的专业平台。
 
 
 
  二、“压缩机-”的命运观
 
 
 
  (1)粉丝经济:并非虚拟经济
 
 
 
  互联网时代下,新媒体运营风生水起,许多企业都非常注重对企业平台的打造。如今也是一个粉丝经济的时代,有关注就有消费,消费就是一种认可,所以,当今企业没有一家企业不注重广告宣传,但凡事有利必有弊,即便是质量非常好的产品,如果宣传不到位,也会被宣传力度大的抢去一部分市场。广告具有神奇的作用,就拿娃娃纯净水和农夫山泉来作对比,很多朋友都说,哇哈哈纯净水入口感觉比农夫山泉好,但是,农夫山泉却是对着窗户吹喇叭——名声在外,提起它的广告语谁人不晓呢,“我们不生产水,我们只做大自然的搬运工”。这就是给消费者植入理念,你所购买的商品肯定不会是自己从未听过的产品,压缩机领域也是一样的道理。“我凭什么要买你的商品”,有时就是企业为消费者注入的一种理念。“粉丝经济”并不是一种虚拟经济,而是能实实在在带来利润的。有关注就有影响,而影响就是一种品牌的树立,品牌树立起来,也就是消费行为的冲锋号吹响之时。
 
 
 
  (2)市场开拓:内外市场整合
 
 
 
  传统的市场观念总是与建厂生产挂钩,而“互联网+”形势下,则是线上线下双管齐下,也就是说,“互联网+”的形势下,市场是虚拟市场与实际市场的有机结合。比方占有上海的压缩机市场,则未必非得在上海建厂,或者说,你可能在上海建厂生产,产品却通过电子商务平台销往全国各地,这是其一;其二,电子商务平台可充分利用与压缩机相关的其它资源,如与压缩机紧密相关的产品,像润滑油、过滤器等等;如与压缩机相关的配套设备,比如一些机械的制造会用到压缩机,那么我们是否能通过信息交流与对方达成直接合作?成为直接的供应商;其三,寻求同行业之间的合作,优势互补,将产业做大做强,做到真正的市场开拓。这些都是资源的整合,也是国内市场的整合。关于国际市场,更多的可能体现在子公司的创立及核心技术的交流上。这样的例子多不胜数,就不一一列举了。
 
 
 
  总之,要懂得通过整合资源来整合市场,将国内市场之间有机统一起来,也将国内与国外市场有机联系起来,使压缩机市场竞争能走向一个合理有序的局面,避免出现无序竞争,损人损己。同时,利用好来自各方面的资源,从而建成一个生态的压缩机市场。
 
 
 
  “互联网+”形势下,压缩机行业该如何趋利避害,也就是“压缩机+与-”的命运观——这是值得压缩机行业从业者不断深思、探索的一个重要问题。
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